![كيفية تقدير تكلفة المشاريع الهندسة تراست وان عرب](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBwhC_BDXqf6jZ4I8tcZ7KzlnDn_uvAeN6dINWaZ0HdRoFjH7MK2IcYxy8u9csYj-G7cQQJiDFyFgZlVfBYtR6g6j2yAGx309I1mzboRTlJspzSiYLeAgXbp8ffnG-pre_J-AMSSkeEcam/w400-h266-rw/198729.jpg)
كيفية تقدير تكلفة المشاريع الهندسة
![كيفية تقدير تكلفة المشاريع الهندسة تراست وان عرب](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBwhC_BDXqf6jZ4I8tcZ7KzlnDn_uvAeN6dINWaZ0HdRoFjH7MK2IcYxy8u9csYj-G7cQQJiDFyFgZlVfBYtR6g6j2yAGx309I1mzboRTlJspzSiYLeAgXbp8ffnG-pre_J-AMSSkeEcam/w400-h266-rw/198729.jpg)
كيفية تقدير تكلفة المشاريع الهندسة
التكلفة الغير مباشرة
التكلفة الغير مباشرة هي التي تنفق علي انجاز وتنفيذ المشروع والتي لا تندرج مباشرة تحت أي من بنود الأعمال بالمشروع , وتنقسم التكلفة الغير مباشرة إلي تكلفة للموقع وتكلفة لإدارة الشركة .
وتشمل تكلفة الموقع أجور المهندسين والمشرفين والمراقبين وتجهيز وإخلاء الموقع وتأمين المشروع والإسعافات والأسوار والعلامات والاختبارات بالموقع والأعمال المساحية , ويتم في العادة تحميل هذه التكلفة كنسبة من المصروفات المباشرة ( 5 – 15 % ) ويمكن أيضا حساب تكلفتها بالتفصيل .
وتشمل تكلفة الإدارة المصروفات العامة للمقاول مثل إيجار المكتب والتأمين والمرافق والتجهيزات المكتبية والتبرعات والإعلانات ومصروفات السفر ورواتب الموظفين , وتشكل هذه التكلفة حوالي من ( 2 – 8 % ) من حجم عمل المقاول السنوي لذلك تحمل هذه المصروفات علي أي مشروع جديد .
تجهيز عرض الأسعار :
بعد الانتهاء من تقدير التكلفة المباشرة والغير مباشرة يشرع المقاول في تجهيز عرض الأسعار وذلك بإضافة عناصر تكلفة أخري تشمل الضرائب وتكلفة خطاب الضمان ثم في النهاية إضافة هامش الربح .
الضرائب
يتم دفع الضرائب علي المصروفات التي ينفقها المقاول علي التنفيذ , لذلك فإنها في المعتاد أن تحسب كنسبة من إجمالي التكلفة المباشرة والغير مباشرة .
ربح المشروع
يمثل الربح أقل عائد يتوقعه المقاول عن استثماراته في المشروع , وتتراوح قيمته من ( 5 : 20 % ) من التكلفة المقدرة للمشروع , والنسبة التي يتم تحديدها تمثل الحد الفاصل بين رغبة المقاول في رفع قيمة الربح حتي يحقق أعلي عائد ورغبته في خفض قيمته ليزيد فرصة فوزه بالمشروع بين المنافسين , ويتوقف تحديد نسبة الربح علي عوامل كثيرة منها :
حجم المشروع ودرجة تعقيده وموقعه .
طريقة صياغة مستندات العقد .
تقييم المقاول للمخاطر والمصاعب المتعلقة بالمشروع .
رغبة المقاول في الحصول علي المشروع .
مالك المشروع والمصمم الاستشاري .
الميزانية التقديرية للمشروع :
عند اختيار المقاول لتنفيذ المشروع فإنه يقوم بإعادة هيكلة عناصر التكلفة في صورة تمكنه من أداء الرقابة علي التكلفة أثناء التنفيذ الفعلي للمشروع وهو ما يسمي بالميزانية التقديرية للمشروع , والتي ستمكنه من الرقابة علي المشروع أثناء التنفيذ حيث يتم مقارنة التكلفة الفعلية بالتكلفة المقدرة لكشف أي انحراف
إقرأ المزيد
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق